Empresa: SOCIEDAD N.S.D.R. S.A.S-Grupo Ospedale, Cartagena, (168 empleados, 72 contratistas asistenciales)
Cargo: Gerente Clinica Nuestra Cartagena
Fecha de ingreso/retiro: Febrero de 2019 – Actual
Responsabilidades: Dirección de la entidad, clinica de nivel III de 90 camas
Logros:
 Reestructuración Operativa y Financiera.
 Diseño e implementación de los Planes de Mercadeo y Comercial, a nivel regional
 Diseño e implementación del Plan de mejoramiento de infraestructura y modelo de servicio
 Dirección del personal médico, operativo, comercial y red de prestatarios

Empresas: HOSPICONSULTORES SAS
Cargo: SOCIO – CONSULTOR FREELANCE en Planeación estratégica y Marketing Institucional, Bogotá D.C., Colombia
Fecha de ingreso/retiro: Octubre de 2016 – Enero 2019
Responsabilidades:
Planear, dirigir y estructurar Marketing Mix para la atención de las EPS y las IPS para la venta consultiva en las líneas de negocio a nivel nacional.
Desarrollar en conjunto y por las líneas de negocio la propuesta de valor para cliente institucional. Asesoría técnica en estructura de portafolios según productos vs clientes, modelo de precios, y el valor agregado, desarrollo de infraestructuras.
Ampliar portafolio con nuevos clientes a la vez que se mantiene la efectiva relación con los actuales. Seguimiento y revisión del desempeño ítem negociado en las EPS e IPS
Generación de informes, business intelligence, estudios de mercado, actividades de los competidores dentro de las EPS e IPS, retroalimentación de convenios y actividades de promoción del producto, acuerdos necesarios y/o documentación pertinente según el tipo de negociación.

Empresa: Clínica de Nuestra Señora de La Paz, Bogotá D.C, (422 empleados)
Cargo: Director General
Fecha de ingreso/retiro: Noviembre de 2014 – Septiembre de 2016
Responsabilidades:
Dirección General de la entidad sin ánimo de lucro como Clínica psiquiátrica de 360 camas
Logros:
 Diseño e implementación del Plan Estratégico 2015-2019.
 Diseño e implementación de los Planes de Mercadeo y Comercial, a nivel regional
 Diseño e implementación del Plan de mejoramiento de infraestructura y modelo de servicio
Empresa: SDM Servicio de Diagnostico Medico, Cali (111 empleados)
Cargo: Gerente General
Fecha de ingreso/retiro: Abril de 2013 – Julio de 2014
Responsabilidades:
Dirección General de las empresas del Holding SDM (SDM LAB, SDM Caribe, Ramelli-LAB) laboratorio clínico Nivel III .
Logros:
 Diseño e implementación del Plan Estratégico 2013-2018.
 Diseño e implementación de los Planes de Mercadeo y Comercial, a nivel nacional, lo cual representó un incremento en ventas del 18,6%.
 Diseño e implementación del Plan de mejoramiento de procesos operativos, lo cual generó una reducción de costos y gastos del orden de 163 millones al año e implemente plan de mejoramiento de clima laboral con reducción de la rotación de personal del 12% al 3%
Empresa: Organización Carriazo, Barranquilla (78 empleados)
Cargo: Gerente General
Fecha de ingreso/retiro: Abril de 2010 – Abril de 2013
Responsabilidades:
Dirección General de las empresas del holding Carriazo (Centro Oftalmológico Carriazo, Novavision Clínica Laser, Ópticas Amalin Hazbun, Ut Cari, Ut Radiólogos Cari, Bancosta (Banco de Corneas), Inversiones Prima). Clínica ambulatorias Alta complejidad.
Logros:
 Diseño e implementación del Plan Estratégico 2010-2015.
 Diseño e implementación de los Planes de Mercadeo y Comercial, a nivel regional, lo cual representó un incremento en ventas del 26%.
 Acreditación en Salud.

Empresa: Clínica El Prado, Santa Marta (556 empleados)
Cargo: Gerente General
Fecha de ingreso/retiro: Junio 2007 – Abril de 2010
Responsabilidades:
Dirección general de la empresa. Clínica Nivel III.
Logros:
 Diseño e implementación del Plan de estratégico 2007-2017.
 Diseño e implementación la estructura orgánica para Nivel IV que aumento la capacidad de la clínica en 32%.
 Diseño e implementación del Plan de mejoramiento de procesos operativos, lo cual generó un incremento de 7 mil millones al año en ventas.

Empresa: Humana Golden Cross, Cali
Cargo: Gerente Regional
Fecha de ingreso/retiro: Agosto 2005 – Septiembre 2006
Responsabilidades:
 Dirección general de la sucursal. Medicina Prepagada
Logros:
 Diseñar e implementar la estructura orgánica
 Dirección del personal médico, operativo, comercial y red de prestatarios
 Dirección Comercial de la sucursal,Creación y ejecución del Plan de Mercadeo de la Sucursal

Empresa: Dinámica IPS, Cali
Cargo: Director Regional
Fecha de ingreso/retiro: Abril 2003 – Agosto 2004
Responsabilidades:
 Dirección general de la sucursal. laboratorio clínico Nivel III e Imagenología.
Logros:
 Diseñar e implementar la estructura orgánica
 Diseño e Implementación de procesos administrativos, operativos y de servicios
 Dirección del personal médico, operativo y contratistas (32 personas)
 Coordinación de sistema de control de calidad-Norma ISO9002 versión 2000
 Creación y ejecución del Plan de Mercadeo crecimiento en ventas de 23%

Empresa: Clínica Materno-Infantil Los Farallones, Cali
Cargo: Gerente Comercial y de Mercadeo
Fecha de ingreso/retiro: Marzo 1998 – Enero 2002 y Septiembre 2004 – Agosto 2005.
Responsabilidades:
 Crear y ejecutar plan estratégico de mercadeo, ventas y desarrollar sistemas de atención para el Planes obligatorios de salud, Riesgos profesionales y servicios de medicina propagada para servicios Clínicos de Nivel III
 Controlar y mantener la red de contratistas para el programa de capitación en las regionales Valle y Cauca. .
 Gerencia del Plan Obligatorio de salud contrato Coomeva EPS que inicio con 13mil usuarios y creció a 80 mil usuarios por capitación y por eventos usuarios en Cali, Buga, Puerto tejada y zonas de influencia generando ventas por 1.120 millones mes.
 Elaboración, ejecución y control del presupuesto del Programa del Plan Obligatorio de salud
 Montaje y manejo de IPS Nivel I Cali, Buga y Puerto Tejada para servicios clínicos de Nivel I
 Diseño, contratación y entrenamiento de la red de contratistas para Cali, Valle y Norte Cauca
 Asesoría a la Gerencia General en Planes de desarrollo
 Diseño de productos para planes de medicina prepagada, riesgos profesionales y planes obligatorios de salud
Empresa: HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL VALLE “EVARISTO GARCÍA” E.S.E.
Cargo: Jefe de Departamento de Hospitalización
Fecha de ingreso/retiro: 1994 – 1998
Responsabilidades:
 Dirección del área de Hospitalización de salas generales Nivel IV
 Capacitación Recurso Humano para manejo administrativo de la Ley
 Diseño e Implementación del sistema de atención para el inicio de servicio bajo el marco de la la Ley 100.
 Creación y ejecución del Plan de Mercadeo
 Ejecución del presupuesto del Departamento de Hospitalización 5.320 millones por mes para 1130 camas.
 Dirección del personal médico y operativo (104 personas) del servicio de pensionados.